亚博ag讲信誉的: 投资人怎么做 才气真正资助初创企业乐成?

企业新闻 | 2021-10-08
本文摘要:

如果一家公司风险很大投资人投进去的钱极有可能会吊水漂那么纵然公司的估值再高也不容易拿到钱。

如果一家公司风险很大投资人投进去的钱极有可能会吊水漂那么纵然公司的估值再高也不容易拿到钱。而风险越小就越容易拿到钱。所以一家公司能不能拿到钱往往不是靠对公司举行估值的盘算而是对风险的认定。

CEO和投资人之间的矛盾会在企业生长到后期进一步放大。如果一家公司的董事会成员里投资者的势力大于创业者的势力投资者一方会要求公司用资本的方式好比并购来解决市场竞争不要打持久战;而不愿认输的CEO自然就不会同意。

当公司泛起被迫并购的情况受委屈的往往是CEO。前段时间泛起的绝大多数并购好比美团和公共点评、土豆和优酷、滴滴和快滴背后都是投资方在推动往往是违背了创业者的本意的。

9月10号周四晚8点的直播《价值发现方法论》那节课上我教学员们从技术、市场、团队、资本、工业这五个维度来分析一家科技公司并针对一家做VR教育的公司举行了实战训练。

今天分享其中的精选内容接待一起来交流讨论。

VC求稳创业者求突破

跟你讲个故事。的五位首创人之一曾李青投过很是多的游戏公司。

其中有一家游戏公司一款游戏突然火爆了拿了一大笔投资然后这家公司把这一款游戏复制成十个甚至更多的同类型或同题材游戏希望能够再泛起几个爆款、最终上市。效果呢这十款游戏一个都没乐成那款老的爆款游戏的市场也萎缩了。

为什么这么说呢?因为双方天然就存在理念上的不统一:今天的绝大多数VC投资人求稳而创业者求突破。

对于初创企业的CEO来说能不能讲一个伟大的故事是很是重要的能力因为这样才气让投资人相信:公司的未来愿景是可以实现的。可是对于投资人来说与其说公司未来愿景如何其实他们最体贴的是风险。

虽然外貌上说是风险投资其实他们的真正目的是规避风险。

其实摔跟头对创业企业来说是再正常不外的事了是个CEO都市犯错世界上险些找不到没摔过跟头的CEO。这时候磨练的不仅仅是创业者对投资人来说也才是真正的磨练。

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厥后开董事会这家游戏公司的CEO对曾李青真诚检验曾李青说:“我当初发现你有这想法的时候我都不劝你因为我知道劝你没用你必须要自己摔跟头。我投过上百家企业险些全是这么干的。”

那么CEO该如何破局呢?我认为破局之道是:在投资人里找到力挺自己的支持者。

我曾经对一家我投资过的公司的CEO说:你这么干肯定是不行的。效果这位顽强的CEO果真转眼就掉进沟里了。过段时间晤面我发现这位CEO把我曾经对他的劝告忘得一干二净他反而对我说:“煜全我跟此外CEO交流过了我们都得出一个结论:这么干是行不通的。

”我一脸苦笑:“我不是才告诉过你不能这么干吗你非得自己摔过跟头才知道?”

我年轻的时候创过业厥后去做了科技投资人。我的亲身感受是:做投资跟做企业是完全差别的两个思路。

对企业的创业者来说所谓慈不掌兵一定要有绝对的控制力;可是对投资人来说你只有影响力没有控制力更别说向导力了。但投资人想要干预干与企业的运营和战略偏向怎么办呢?我经常开顽笑说:投资人能控制谁呀?只能在背后偷偷地助推甚至不能让对方觉察到是你的影响这背后的学问可大着呢。

投资人的真正磨练:对CEO有多包容?

虽然投资人和创业者之间存在着天然矛盾但究竟企业生长的大目的是配合的所以许多时候依然要求同存异要学会包容。

大多数初创企业在第一轮拿到钱后都有一个配合的毛病那就是自信心过分膨胀导致的过分消费好比扩租个好的办公室啊、买辆好车啊这样的现象许多。

直到企业遇到坎儿、摔过跟头的时候创业者才开始醒悟:原来创业不是一帆风顺的钱还是要省着点花。

你好我是王煜全。

磨练投资人什么呢?如果你是投资人你可以反问自己:我对CEO有多包容?如果这家公司最后失败了我能不能蒙受?
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